昨年の2020年、バーゼルワールドとウォッチ＆ワンダーズの予定日は今年のかなり遅い時期でした。 通常、Watches＆Wondersの前身であるSIHHは1月に開催され、バーゼルワールドは3月頃に開催されることがよくありました。 クリスマスセールの直後に小売業者が新しい時計や新しい在庫を購入し、高級エコシステムの健全なダイナミクスを維持したため、これらは時計ビジネスにとって今年の良い瞬間であることが証明されました。 しかし今、2つの主要な時計見本市が4月/ 5月に計画され、1月の重要な販売の瞬間が失われ、ブルガリグループのCEOであるジャンクリストフバビンはそれについて何かしたいと考えました。 短期間のうちに、彼はドバイでLVMHウォッチウィークを作成しました。これは2020年の初めに開催され、その年の初めに行方不明の時計見本市の空白を埋めました。 そして、パンデミックが昨年のバーゼルワールドを停止させたとき、夏の直後に開催された新しいフェア、ジュネーブウォッチデイズを開始したのは再びバビン氏でした。 LVMHウォッチウィークの理由は、バーゼルワールドとW＆Wのタイミングが遅れたためでしたが、バーゼルワールド（および物理的なW＆W）がCOVID-19のためにキャンセルされたため、ジュネーブウォッチデイが開催されました。
Geneva Watch Daysの第2版は先週の金曜日に終了し、チームとして素晴らしい1週間を振り返ります。 最後に再び人間との接触！ 最後に、次のズーム会議/プレゼンテーション/起動のために画面を見つめる代わりに、新しく導入された時計をもう一度タッチして手首で試すことができます。 8月30日から9月3日までの間に、350の小売業者と300人以上のジャーナリストがこの「ゆるやかに組織された」イベントに参加しました。 ジャン・クリストフ・バビンにLVMHウォッチウィークとジュネーブウォッチデイについてさらに詳しく説明するよう依頼するのには十分な理由があります。
Frank Geelen、モノクローム–どちらの場合も、これを準備する時間があまりなかったので、あなたとあなたのチームは両方のイベントを開始して整理するのにどれくらいの時間が必要でしたか？
ブルガリグループCEO、ジャンクリストフバビン –ウォッチイベントに関連する状況を推定した後、私はどちらの場合も先に進むことをすぐに決定しました。 残り時間がかなり短かったのは事実ですが、イベントを実装するチームの責任を非常に迅速に定義しました。 LVMHウォッチウィークでは、ドバイにある素晴らしいブルガリリゾートという場所がすでにありました。 その場合、それを整理するのは単にスピードの問題でした。 GWD 2020については、それも急速に始まりました。 バーゼルワールドとW＆W 2020の両方がキャンセルされたことを知った直後、数回の電話の後、週末に決定が下されました。 アイデアは、COVIDにもかかわらず、2020年にスイスで「Phygital」イベントを作成し、現在のイニシアチブの同じ必要性を感じている重要なブランドを再編成することでした。 また、数日以内にジュネーブ州と市の公式サポートも受けました。 次に、アクション！ 今年は昨年の経験から恩恵を受けたので、いくつかのルーチンプロセスがすでに実装されており、時間を節約することができました。 それとは別に、ブルガリとユリシーズナルディンのチームは、参加しているすべてのブランドのイベント全体を調整しました。
左から右へ：ジャン・クリストフ・バビン（ブルガリ）、ファビエンヌ・フィッシャー（ジュネーブ州議会議員）、ジョージ・ケルン（ブライトリング）、パトリック・プルニエ（ユリス・ナルダン）
これらのイベントは、バーゼルワールドやSIHH / Watches＆Wondersなどの時計見本市とどのように異なりますか？
分散化、自己管理、敏捷性、柔軟性、集合的アプローチ、および共感がキーワードです。 LVMHウォッチウィークとGWDのどちらの場合もはるかに低いコストについても言及せずに、言及したものに重くのしかかる過剰なテクノクラートを回避します。
GWD’20と比較してGWD’21はどうでしたか？ 学んだ教訓はありましたか？ そして、より多くの成長の可能性がありますか？
2021年版は、2020年に以前の版よりもはるかに多くの参加者がありました。主な理由の1つは、ワクチン接種キャンペーンがその間に開始され、少なくともEMEA諸国と米国では自信を持って旅行できるようになったためです。 レッスンに関しては、次のとおりです。この形式は、すべての人に高く評価されており、おそらく将来の新しい時計イベント形式を象徴しています。 GWDのムードと精神はなんとなく気楽なものなので、クライアントとメディアは満足しています。 もう1つのポイントは、GWDを100ブランドのイベントにしたくないということです。2022年に25を超えるブランドにオープンすることを除外しなくても、実際のサイズは非常に良好です。第3に、成長は敏捷性に基づく可能性があります。 GWDが毎年ジュネーブで開催される場合、戦術的に世界のどこにでもコンセプトを移行することを想像できます。 GWDは本物の商標およびブランドになっているため、すべてが可能です。
あなた、あなた自身のチーム、そして小売業者やメディアの、GWDのオープンでほとんど規制されていない性格に対する反応はどうでしたか？
上で正確に述べたように、それらは優れていました。 これらのグループはすべて非常に協力的であり、このキャラクターは今日にぴったりのキャラクターであると私たちは信じています。
そのようなイベントの計画はすでにありますか？
9月上旬にジュネーブで開催される2022年版はすでに発表しています。 協会との内部協議に応じて、パンデミックの進化などにもよるが、別の場所での概念の拡張の可能性についても話します。今日の時点で、ジュネーブでの2022年9月は100％確実です。もちろん、大きな外部制約が発生しない限り。
今年のGWDに参加した25のブランドは、スピード、柔軟性、敏捷性、陽気さという創業の精神に沿って、全会一致で事業を継続し、場合によっては拡大することを決定しました。 また、GWDは州とジュネーブ市によって公式にサポートされていることも知っておくとよいでしょう。
記録のために、参加ブランドは、これを組織するために非営利団体を結成したブルガリ、ブライトリング、デベスーン、ジェラルドジェンタ、ジラールペルゴ、H。モーザー＆シー、MB＆F、ユリスナルダン、アーワークでした。
これらの9つのブランドに加えて、さらに16がGWDに参加しました：Arnold＆Son、Bianchet、Charles Girardier、Czapek、Doxa、Ferdinand Berthoud、Frederique Constant Group、Greubel Forsey、Konstantin Chaykin、Louis Erard、Maurice Lacroix、Oris、Parmigiani Fleurier、Phillips in Bacs＆Russo、Raketa、Reugeとの提携。
https://monochrome-watches.com/intrerview-jean-christophe-babin-bvlgari-ceo-on-the-geneva-watch-days-and-lvmh-watch-week/